■记者张戈

　　从2000年至2013年，中交上航局航道建设有限公司连续14年实现营业收入和利润的双增长，然而在企业看来，经济的快速增长远没有安全生产来的重要，截至2014年10月31日，公司已连续安全生产10440天，这个成绩的获得对企业来说才是最大的荣耀。
　　想获得一次荣誉并不是什么难事，而公司至今已取得全国“安康杯”竞赛优胜企业十连冠的殊荣，能收获如此骄人的“战绩”，必有其优胜之道，通过“五抓五提升”夯实安全生产基础便是其“制胜法宝”。

　　抓制度建设，
　　提升企业安全保障能力
　　经过多年努力，公司已经建立了比较完善的安全管控体系，2007年，通过国际/国内船舶安全管理体系认证，2008年，通过质量、环境、职业健康安全管理三合一体系认证，2013年，通过安全生产标准化一级达标企业考评。通过规范安全生产规章制度，明确了安全生产各项要求，进一步统一了企业与职工的安全生产行为，提升了企业安全的保障能力。
　　抓信息平台，
　　提升企业安全管控能力
　　2013年，公司在创建安全生产标准化一级达标企业时，开发了“上航建设安全生产标准化系统”平台，该平台系统地对各基层单位的安全目标、管理机构与人员、安全投入、装备设施、绩效考评与持续改进等进行了规定，并将协作单位同时纳入了系统安全管理和考核的范围，实现了安全生产工作全方位监控。
　　为确保涉砂船舶生产有序、安全可控，公司建立船舶准入等系列监管制度，形成“定砂源、定船舶、定航线、定调度”的四定管理原则，实施24小时的海上动态监控。
　　作为劳动密集型作业的企业，搭建民工队伍网络管理平台十分重要，因此，公司相关项目部全面实行民工实名登记制，采用派出所最新试行的暂住证“定位卡”，做好民工暂住管理工作；将民工相关信息录入安全生产标准化信息平台，进行动态管理，并认真做好工地民工的入册备案、安全教育、培训及交底工作；加强与当地派出所互动管理，以强化民工治安管理。
　　抓整改落实，
　　提升企业安全完善能力
　　为保证协作方施工现场安全费用能够足额提取、有效使用，公司每期支付工程款时均严格按照合同比例提取安全保证金，实行规范审批、报销，项目部统一管理，专款专用，确保每一分钱用到实处。“十二五”以来，公司已累计计提和使用安全生产费用近1.6亿元，有效保证了安全设施建设、设备更新改造和安全技改的资金需要。
　　公司切实加强项目危险源辨识、评价等安全管理，并从施工组织、施工技术、施工管理的源头开展安全事故的预防工作。面对安全生产领域的新情况新问题，公司加强对策研究，强化安全监管，保障了新施工领域的安全生产。
　　根据企业管理特点，制订了8项公司性的应急预案。加强应急预案的队伍建设，强化应急处理反应。2013年，公司组织开展了船岸联合火灾演习、办公大楼消防与逃生演习等活动，各单位（船舶）、项目部结合实际认真开展各种应急演练34次。
　　为加强专兼职安全员队伍建设，公司坚持安全员队伍人员到位、制度到位、培训到位、待遇到位的原则。2013年，公司选拔了一批责任心强、安全业务扎实的年轻大学生充实到安全管理队伍，建立了一支由52名职工组成的项目专职安全员队伍，同时，继续聘用一批兼职安全员以加强现场安全管理。
　　通过上级安全督查、领导带班检查、业主监理和项目部的联合检查、职能部门专业检查、职工代表巡视、安全员巡查等方式，公司持续推动安全生产隐患排查工作，并对发现问题及时进行闭环管理，从而将绝大多数的安全隐患排除于萌芽状态。
　　抓培训管理，
　　提升职工自我执行能力
　　2008年以来，公司将每年的9月1日定为“学习日”，每年开展“学习节”系列活动，公司和各班组采用问题式、反思式、研究式、共享式、开放式、案例式等学习模式，深化职工小家建设，着力构建“崇尚学习，提升价值”的良好氛围。
　　公司总结提炼了针对民工安全教育的“平安夜校”做法，并送“平安”下工地、进工棚，提高了施工班组人员安全教育受训效果，实现了让广大民工兄弟同享“安康”的目标。通过“平安夜校”培训，民工安全意识明显提升，安全防护能力普遍增强，现场三违现象明显减少，实现了民工由“要我安全”，到“我要安全”，再到“我会安全”的转变，施工现场营造出“人人讲安全，时时抓安全，处处保安全”的良好氛围。
　　岗位练兵、技术比武等形式是提升职工学技术、会技术、用技术积极性的有效途径，为此，公司组织并发动各基层开展形式多样的技能比赛。从2013年开始，公司对所有一线岗位推行全员岗位练兵，通过以赛促练，以赛提能，打造了一支善打硬仗、让业主放心的职工队伍。
　　企业还将积极推进班组与个人的自我学习作为提升员工能力的重要手段，通过公司推荐、班组确定、个人落实推动“一人一课”、“一周一学”、“你问我答”等班组学习活动，推动各基层班组将学习融入日常工作中。
　　抓暖心工程，
　　提升职工团队凝聚能力
　　公司通过继续落实服务职工实事项目，以推动“温暖工程”常态化建设。2014年1—10月，公司发放困难补助64人次，共17.95万元；温暖补贴37人次，共4.75万元。公开、公平、公正、健全的“温暖工程”体系，使更多职工能感受到企业的关怀。
　　公司重视职工心理健康，依托“安康杯”竞赛活动，开展“送员工精神福利”活动。成立了“张勇大哥”工作室，促进“送员工精神福利”活动的有效落地。为帮助单身青年拓宽交友渠道，安心工作，公司成立了“月亮湾”交友工作室，目前，已有20多位单身青年进入这个平台交友。
　　从2013年起，公司增加了生产一线综合计算工时制职工的休假次数，职工休假从原来的1年休4次调整为1年休6次。同时，公司加强对一线职工特别是项目部职工休息休假执行情况的检查和监督，进一步促进基层单位合理安排职工工作与休假，尽量做到生产、休假两不误，努力保证职工身心健康。
　　加强员工关怀，公司继续实施每年一次的职工健康体检和疗休养制度。2014年，公司在职职工和部分退休职工共822人参加健康体检，为全体女职工实施了女工专项体检。
　　2014年5月，公司下发《“职工小家”建设实施方案》，明确要将基层工会建设成为民主之家、学习之家、活力之家、温暖之家。2014年11月，公司整合资源，建成了阅览室、台球室和健身房，满足了多年来职工在工作之余进行学习与健身锻炼的要求。广大职工在“职工小家”学习交流，释放压力，得到了大家的欢迎。
　　为丰富职工业余文化生活，公司积极组织举办职工喜闻乐见的各项文体活动，各基层工会也利用工作间隙积极开展篮球、登山、猜灯谜等活动。通过活动，帮助职工舒缓工作压力，陶冶情操，营造和谐的氛围。