■记者羊荣江
　　
　　在这些年的全国“安康杯”竞赛优胜名单中，总能找到海亮集团有限公司，是什么得力措施让该公司能如此稳健地“安康”发展呢？我们不妨看看他们具体做了什么，或许就能找到答案。
　　海亮集团有限公司创办于1989年，集团总部位于诸暨，是一家拥有员工1.3万余人，营业收入破千亿的综合性特大型国际化民营企业集团。该公司曾先后荣获了“全国文明单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉，更是全国民营企业第一家“全国安康杯竞赛优胜奖”9连胜单位。
　　海亮集团董事局主席冯海良先生指出，“海亮可持续发展的根基，是发展形成了以‘诚信’和‘安全’为双核的企业文化价值体系”。
　　海亮集团参加安康杯竞赛活动做到了舍得投入，真抓实干，做事不作秀，投资不投机。

　　做事不作秀

　　做实安全生产培训。海亮集团职工进入工厂前必须接受安全生产知识培训，进入岗位后，坚持车间、班组安全培训，将安全理念、安全文化贯彻始终。
　　自2004年开始，海亮集团按安全检查提示卡培训。为强化员工接受安全生产培训意识，海亮集团新员工上岗资格条件中加入了安全生产考试一栏，凡未通过安全生产考试不能独立操作设备。每年在淡季时组织1～2期安全生产骨干培训班，以更新安全生产知识。
　　开展“七比劳动竞赛”。2006年8月起，为深入推进安康杯竞赛活动，提高“安康”意识，海亮集团组织开展了以“比创新、比节能、比技能、比安全、比质量、比服务、比成本”为主要内容的“七比劳动竞赛”。
　　在“比安全方面”，公司以班组为单位进行考核，将“军演模式”导入安全竞赛。首先，公司组织操作方面的模范能手作为“演习裁判”，确保“演习”公平而非“演戏”成功。每个班组的工人在操作时，都有“裁判”录像和现场点评，一经发现不合规操作，“轻者”即刻被判“违例”予以扣分，或是“违章操作”被判“工伤”、“退出比赛”。通过这种实战演习，总结、统计出各个班组的“安全生产记录”，及时发现问题，改进问题，真正将“安康杯”竞赛融入到了生产的每一个环节。
　　做好监督检查。目前海亮集团已形成了集团季度安全生产大检查、各公司每月至少1次、车间每月至少2次、班组每周至少1次的定期检查和不定期的专项安全检查安全监督检查机制。并做到有检查、有记录，发现隐患及时整改，并公布整改结果。
　　另外，海亮集团成立了职业安全卫生联合委员会，专门负责企业职业安全卫生工作的日常运作;成立安全生产管理委员会,对日常安全工作进行管理。
　　通过目标管理，实行安全生产“一票否决制”，公司每年都召开安全工作会议，如果任何公司出现安全事故，都将被视为年度考核不合格单位。

　　投资不投机

　　为预防、减少安全责任事故的发生，海亮集团每年都出巨资更换高强度的安全帽、防护手套、防滑鞋等劳保设施；改善劳动作业环境。如在熔铸工序安装除尘器，增加通风设施。提高安全防护硬件等级，如调整车间布局，添置各种消防、应急设备，火警警报器和广播系统等。
　　海亮集团铜管道事业部冲床机工经过大量实践发现，冲床工在更换零部件时，由于机械仍在工作，客观上存在“伤手”安全隐患，兄弟企业类似工伤也时常出现。如果对原有设备智能化改进，将“危险工作”交给计算机控制和机械手操作，问题即可迎刃而解。员工向公司反映后，公司根据冲床工建议，出资260万元，对30余台冲床进行了安全防护技术改进，彻底消除了人工操作安全隐患，班产效率也同步提高了40%以上。
　　海亮集团每年都组织员工体检，并为他们建立健康档案。2009年，考虑到员工人数众多，去医院体检多有不便，集团便萌生了筹建员工疗养院（体检中心）的想法。2010年初，由集团投资2500多万元建设的海亮疗养院正式建成，2010年3月投入使用至今，光是检验的进口试剂费已达4000万元，服务内容包括：常规体检，三星级酒店吃住，高尔夫练习场、健身中心、塑胶篮球场、塑胶羽毛球场使用，所有费用均由企业承担，员工不用为此花1分钱。
　　为营造海亮温馨和谐的大家庭氛围，该公司投资1.3亿元，建造海亮职工花园。园区内拥有职工公寓1000多套，住房面积5万多平方米。公司不但免费为每套职工公寓配置电视、空调、宽带和磁卡电话等完备的生活设施，而且配套图书室、健身房、游泳池以及羽毛球、乒乓球、网球、高尔夫练习场馆等多项文娱设施和职工食堂、理发室、洗衣房、免费浴室、平价超市等多项生活配套设施。
　　自海亮集团参与安康杯竞赛以来，公司董事长冯亚丽女士始终担任竞赛小组组长职务。凡是有关安康杯的会议、安康杯竞赛的活动方案、安康杯竞赛活动总结，她都亲自参加，亲自指导，亲自动员，亲自点评，亲自表彰。
　　海亮集团董事长冯亚丽女士说，“海亮”之所以快速健康发展，关键是安康杯竞赛活动的深入开展，规范了管理，提高了广大职工创业创新的积极性和主动性。“海亮”的安康杯竞赛之所以能够成功，并形成安全文化，是与企业最高领导关心分不开的。只有最高领导亲力亲为，舍得投入，真抓实干，做事不作秀，投资不投机，安康杯才不会流于形式，安康杯才会从“抓安全”爬楼梯到“出效益”的更高一层，从“主动参与职业安全卫生工作”到创造出“海亮经验”，从“签订工资集体协商合同”到“一不裁员二不降薪”，海亮“安康”意识渗透到公司管理的各个层面，已成为海亮人共同的文化基因，安康杯竞赛也才能看到更美更和谐的风景。