浙江省人民政府新闻办公室·浙新办(2003)12号 2014年12月31日,星期三
2014年12月31日> 安康杯06 改变文字大小:   | 打印 | 关闭 
浙江裕众建设: 十年磨一剑 安康促发展

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  ■李茜

  浙江裕众建设集团有限公司是一家拥有市政施工总承包一级,房屋建筑施工总承包一级以及土石方专业承包一级、地基基础、装饰装修、机电安装等专业承包二级资质的大型民营施工企业。公司创建于1969年,1998年5月由绍兴县市政工程公司改制组建裕众建设集团。集团下设上海、江苏、山东等16家分公司。企业注册资本金20058万元,总资产10.7亿元,2013年公司创产值42亿元,上缴国家各项税费达1.2亿元。公司是浙江省建筑强企、浙江省市政行业龙头企业、绍兴市建筑业骨干企业、柯桥区建筑业“十强”企业。
  “安全生产是企业的生命线,员工健康是企业科学发展的根本”,这是公司从多年的安全生产经验教训中悟出并最终确立的理念。虽然作为高危行业的建筑企业安全事故频发,但公司自2003年起开展“安康杯”竞赛活动以来,始终把“安康杯”竞赛作为和谐企业的主要着力点抓好抓实,十年来,确保了无重大安全事故的发生,取得了较好的经济效益和社会效益。2006年至2013年,公司连续8年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业;2008年被评为全国“安康杯”竞赛示范企业;2013年被授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号。
  谋发展创新载体
  十年的风风雨雨,公司的“安康杯”竞赛在创新中得以发展,在发展中不断创新,历经三个阶段。第一阶段强化业务培训,健全完善组织机构,建立安全生产、“安康杯”竞赛规章制度办法。第二阶段形成“安康杯”竞赛集团化管控。第三阶段以安全文化引领,对安全事故“零”容忍,努力实现本质安全。在竞赛活动中,公司在总结以往经验的基础上,根据行业特点和企业实际,提出了“一二三四五”“安康杯”竞赛活动工作新思路,即一条主线:推动企业安全文化、增进全员安全意识,确保全员安全与健康;两个基础:以班组建设为基础、以施工现场为基础;三个理念:以人为本、安全就是效益、事故是可以预防的;四个原则:第一责任人原则、一岗双责原则、全员参与原则、重点控制原则;五个措施:开展危险源提示、加强安全事故演习、提高安全检查实效、严格事故隐患的处置和加强安全行为的表彰等五项措施。
  在“安康杯”竞赛开展之初,公司就成立了以董事长为组长,总经理、工会主席为副组长,并由各职能部门、分公司负责人组成的“安康杯”竞赛领导小组,竞赛办公室设在工会。坚持每季定期召开“安康杯”领导小组办公会议,解决生产中存在的经费及活动安排和各级人员安全生产责任制的落实;每月召开“安康杯”竞赛工作会议;各班组每周举行一次安全例会,分析落实班组安全工作。每年初工会与公司行政都要签订《职业安全卫生集体合同》,公司与分公司、分公司与项目部、项目部与班组也要层层签订《安全生产目标责任书及安康杯活动责任书》,签订率为100%,并做到定期检查、评比、打分、通报。
  重教育全员参与
  加强班组外来务工人员的教育。公司规定,外来工入职首先要进行《裕众集团施工人员安全教育手册》的自我学习,再进行公司授课、项目部辅导、班组长强化,同时进行考试,合格后发放《裕众集团一线工人安全教育合格证》,不合格者不得上岗;公司还自行设计了5套图文并茂的安全教育挂图,对一线工人进行展览和讲解;公司工会配备了电影放映设备,定期下工地播放生动形象的安全教育片。
  利用各种宣传媒介和形式,营造安全文化氛围。1.公司利用一报(《裕众报》)、一刊(《安康杯活动简讯》)、一屏(电子显示屏)、一站(裕众网站)以及工地黑板报、宣传窗、标语、挂图等媒介大力宣传安全生产。2.利用“亲情教育”开展安全培训,组织以“安全家庭和谐”为主题的大讨论,开展“忠诚企业、奉献岗位、和谐平安”主题演讲比赛,进行“安全在我心中”万人签名活动等文化宣传。3.利用信息平台开展“安全温馨提示”,在各工地开工进场、危险作业阶段、天气不佳时段通过信息平台发送“安全提示”手机短信等,增强了全员的安全健康意识和责任意识。
  细措施关爱员工
  加强外来务工人员职业病预防措施。各班组给各类作业人员配备了必要的劳保用品,劳保用品的发放率达到100%。公司工会根据全总的“一法三卡”和自身单位的实际制作了《职业病评估表》、《每日危险源警示表》、《作业人员工地安全及劳动保护提示卡》进行告示。
  关心关爱外来务工人员工地生活。各项目部进行标准化管理,都设有设施完善、卫生整洁的食堂、卫生间、浴室及活动室、阅览室。2014年夏天公司出资50万元,给大部分的员工宿舍安装了空调,还在外来务工人员宿舍区安排了夫妻房;春运期间工会设立爱心订票点,组织人员帮助订车票。公司工会更是日常关爱有加,夏送清凉、冬送温暖,并对因病或子女上学造成困难的员工及时给予救助,去年共发放日常和节日慰问款10余万元。
  在班组开展“人人争当一天安全监督检查员”活动。班组一线员工通过亲身体验和尝试,更容易发现安全隐患和漏洞,并会提出建议。该项活动的长期坚持,实现了“要我安全”向“我要安全”的转变。
  重实效形成合力
  按照集团化安全管控的创新思路,竞赛办公室每季度都会组织“安康杯”竞赛领导小组业务考核组,对下属各项目部进行检查验收,并以竞赛简报的形式进行通报。年底进行四个季度考核成绩汇总,并对优秀的项目及班组进行表彰奖励。平时,公司领导和“安康杯”领导小组经常深入生产一线,对劳动防护用品的质量、发放和使用情况,对隐患上报制度的执行落实情况,对从事有害作业职工定期健康体检等进行督查。针对检查出的问题,制定相应的整改措施,明确责任部门和责任人,限期整改。
  “安康杯”竞赛与创建“安全文明标化工地”相结合。结合创建“安全文明标化工地”开展“安康杯”竞赛,使得标化工地更有创新点,也更有吸引力,近三年公司有6项工地被评为省级标化工地,目前中山一项目正在申报国家级标化工地。
  “安康杯”工作与企业年终评优晋级相结合。坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则,把安全生产目标管理纳入经济承包责任范围,同生产经营责任制结合起来,推行全员安全生产责任制,并将安全工作作为考核责任人实绩的重要内容,同工资奖金分配、评先评优挂钩。对达不到安全生产控制指标者,实行一票否决,年终给予重罚。
  “安康杯”工作与QC工作相结合。目前公司工会正在研究《以“安康杯”竞赛为载体做好劳动保护工作》的全面质量管理QC课题,拟将2015年纳入全面质量管理PDCA循环。同时还在研究用微信公众平台宣传安全及职业健康知识,以推动公司快速、稳定、健康发展。


    
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