他是一位普通的人，出生在松阳一普通的工人家庭，20岁
    时从专业学校毕业步入运输业，从普通的修理工做起，直至用他那双普通的手托起了“松阳长运”的昨天、今天，甚至还有美好的未来——普通之中镌写着许许多多不平凡。
    他是一位勤奋、好学、耿直、执著的人，痴心“发展”两字往前走，把一个小规模经营的亏损企业，发展成为以运输业为龙头，工、商、贸、旅游齐头并进的集约化经营的当地最大的股份制企业之一——除了执著的信念，其中更多的是睿智。
    他是全国交通系统的劳动模范，“松阳长运”有今天，从小到大，从弱到强，离不开这个团队员工的努力，更凝聚着“领头雁”宋火星所奉献的点点滴滴……7月25日，在他的办公室里，宋火星接受了记者的采访。

    记者：今天的话题从“发展”两字开始，前不久，您在接受当地媒体采访时说：事业成败与否，看发展，发展才是硬道理。请你谈谈公司的发展史？
    宋火星：很高兴与你共话“松阳长运”。我们公司的发展历程，是彻底破除计划经济体制下形成的传统理念和思维方式的过程，曾经历了五次更名，这其中，有体制下放，更有紧紧搭住市场脉搏进行的改革。每一次更名的背后，都是“松阳长运”人逆水行舟，众人划桨带来的一次次自身的跨越。1983年1月，伴随着松阳县制的恢复，松阳汽车站成立了，当时凭借从遂昌县分得的17辆老解放、老跃进汽车和千余平方米的老站房，进行着低水平的运转，开始了艰难的创业。1988年1月、1992年10月，公司相继由省公司下放给地区管辖，后又下放县属，由二级单位变成自主经营、自负盈亏的独立企业法人，从而被彻底“断奶”，失去了“靠山”。那时，公司除了有限的资产外，还附带了178名职工和56.5万元贷款债务，38万元应上交款。面对两次机构下放，加上国有、集体、个体群起争食的运输市场形势下，十几年一贯制的老旧车型占绝大多数的松阳长运公司，无疑缺乏竞争力，企业陷入低谷。
    如何走出困境？如何把握自己的命运？我们公司没有坐以待毙，而是紧紧把握企业改革这一契机，利用大好环境和政策优势，提高企业在市场活动中生存与发展的应变能力、竞争力和生命力，迎接市场的挑战。早在1991年即进行了一系列改革的尝试，公司上、下分别签订了经济责任制。1992年实施单车承包经营和材料公司的承包经营。1993年转变管理职能，由生产管理型向经营管理型转变，下放管理权限，设置二级管理机构，成立客运中心，在有关部门支持配合下，整顿运输市场秩序，县境内客运秩序明显好转。同时放开车辆经营权，实现所有权与经营权既分离又统一的租赁制，大量吸纳社会闲散资金，完善保险制度，实现风险共担，保证了运输业的健康快速发展。1996年县属“长运”、“一运”、“二运”三家公有制汽车运输企业实现了大联合，组建成松阳长运（集团）公司，避免了无序竞争，内耗大大降低，运力、实力大增，公司在我县境内运输市场上再唱主角。同时，企业的资本运作向更大规模更高档次发展。在运输主业上，投入大笔资金更新改造营运车辆，调整运力结构，发展了长途班车，运输业得到了长足发展，营运车辆从建站时的17辆，猛增到200多辆。在多业并举上，1994年7月，我们公司整体兼并了面临破产的县属国有企业松阳机械厂，并组建了联营企业——松阳亚太汽车零部件制造有限公司；同年10月，购买了县铸钢厂；1997年11月购买了液化气公司；1998年3月，创建了县茶叶市场；1999年4月投资建成松阳七宝坑电站；同年12月，创办长运旅行社；2000年新建南源电站、江西省宁冈县天坪电站，控股松阳县医药公司，并投资开发箬寮原始林生态旅游景区；2003年又投资迁建浙南茶叶市场，投资开发江西吉安县富川路、庐陵广场建设项目；2004年控股创办了县长林汽校。企业规模不断壮大，企业实力得到了增强。
    同时，我们十分注重提升自身资本运营能力，有所为有所不为，加大对现有资产的调整力度，优化和盘活存量，对一些经营难度较大、效益不明显、市场竞争力缺乏的项目则适时进行了调整，实现了产权对外转让，主动进退某些经营领域，分散投资风险，集中人力、物力、财力，确保重点经营项目的发展。现已逐步形成了以客货运输为主、茶叶市场经营、小水电生产、旅游、房地产开发等多业并举的经营格局。
    我们也很清楚，市场竞争如逆水行舟，不进则退。我们要保持速度，或要比别人划得更快，则意味着要付出更多的努力，还要有坚定的信念。我们公司的发展，没有捷径，也没有成功的奥秘可言，竞争是市场经济的主要机制，只有牢牢把握市场经济的必然趋势和自然法则，把自己建设成为具有灵活性和竞争性的企业，企业经营就有活力，发展就有后劲，在市场竞争中就能占有一席之地。我国已加入WTO，随着市场经济的深化，竞争日趋激烈，企业不发展、壮大，就意味着倒退、倒闭。到那时，515名在职、离退休职工以及职工遗属，怎么办？何去何从？更何况还有间接的从业人员不下2000人呢？我在十几年前就经常对职工强调这么一句话：“企业规模小，人的志气要大”。干企业就要脚踏实地，一步一个脚印，自强不息。正是基于这样的奋斗目标，这一招功效如何？现在“松阳长运”通过实践的检验，用事实做出了回答。
    记者：据了解“松阳长运”有着许多的“第一”，许多的“荣誉”，您如何评说这些“第一”和“荣誉”？
    宋火星：是的，“松阳长运”在丽水有许多“第一”，有些举措先人一步，快人半拍，其中最值得一提的是，我们公司是丽水交通运输企业第一家改制企业。
    翻开我们公司的历史画卷，“松阳长运”的发展分四个阶段：创业期、经营低谷期、规模扩张期、1998年改制后的初见成效期。
    回顾起来，1998年企业改制，是我们公司历史上最大最深刻的一次变革，牵涉到许多政策问题，牵涉到“三者”利益格局的调整，引来的纷争、反响、阻力、压力超乎我们的意料。有的人认为：“松阳长运”是国有企业，发展势头良好，股份制改造，就是把企业“卖”了，私有化了，很不理解。面对众议，我们没有退却，而是积极争取政府的支持、政策的保障，通过大张旗鼓地宣传发动，向广大职工讲清改制的必要性与紧迫性，并制订切实可行的改制方案，本着“合理、合法、细致、稳妥”的原则，力求规范运作。从1998年6月到11月11日半年时间，公司顺利完成改制，企业由国有企业转为民营企业，建立了产权清晰、权责明确、政企分开的现代企业雏形。企业的脱胎换骨，给企业注入了活力，使企业的资本运作有了更宽广的空间。改制后的第一年，公司创税利379万元，是改制前一年的3.6倍，跃居县五家重点骨干企业之一、县企业纳税大户。
    改制后“松阳长运”的发展步入了快车道。企业有了很多的“第一”，许多的“荣誉”。我们公司继1999年12月在全县率先创办旅行社后，又于2000年投资千万元开发箬寮原始林景区，先开松阳旅游“早班车”。我们公司投资开发的茶叶市场曾三易场址，注册资金1000万元，2001年底，经省工商行政管理部门正式批准更名为“浙南茶叶市场”。浙南茶叶市场规划占地面积5.4万平方米，分交易区一期、二期、物流中心三个区块建设，现占地1.45万平方米的交易区一期工程和占地2.6万平方米的物流中心已投入使用。浙南茶叶市场茶叶交易量和交易额分居全省一、二位，是省“重点农副产品批发市场”、省“骨干农业龙头企业”。这些荣誉的取得来之不易啊！我很看重，那是因为每一个“第一”都标志着“松阳长运”在进取、在前进，每一项“荣誉”都证明“松阳长运”时刻都在不断发展、进步。但是，我不乐意将其作为公司炒作的资本，因为那是历史，是过去，最重要的是今天、明天的“松阳长运”还会赢得什么？
    记者：“松阳长运”发展到今天的规模，取得这样的业绩不易，这其中与您个人的理想和人生观有关吗？如果把“松阳长运”的发展，比作您人生事业奋斗的一个“缩影”，您会赞同吗？
    宋火星：我欣赏清代国学大师王国维提出的人生三种境界，即第一境界“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”；第二境界“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”；第三境界“众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。人要有理想，更要有坚忍不拔的毅力。你已知道，我20岁就步入运输业这一行，从普通的修理工干起，先后任副站长、站长、车间主任、经理，直至现在的岗位。做人做人，要做才为人。人都需要磨砺，多学本事。殊想：一个人连续数十年不改初衷，认准一个目标，即使前进的道路上有千难万险，也决不回头！是怎样的一种信念在支持他呢？那就是要做一个有所作为的人，做一个对社会有所贡献的人。所以，今日的“松阳长运”是我人生的重要组成部分。当然，还有我的同事和广大职工的共同努力，同时，还有赖于全社会的关心支持，但“松阳长运”并非我人生事业的全部，其中，源于我要承担一份社会的义务和责任。
    记者：“松阳长运”的发展历程，您是见证人，更是领头人，业绩有目共睹。“创业艰难百战多，阳光总在风雨后”。“松阳长运”的发展离不开您的远见卓识和拼搏进取，请谈谈您的心路历程。
    宋火星：是的，我和“松阳长运”风风雨雨一路走来，确是创业艰难百战多。作为企业的领头人，对企业的爱自然不用言表，其中有喜悦、有兴奋、有欣慰，也有困难、有苦恼、有无奈，但不管怎样，我都在努力实践着自己的梦想，努力实践着“松阳长运”的发展梦。近几年来，在全体松阳长运人的共同努力下，企业一步一步地做大、做强了，可是发展中也有许多发展中存在的问题和困难，需要在发展中去解决，努力做好“发展”二字的文章。至于我的心路历程，就是时下最流行的一句话“痛并快乐着”。
    记者：请问明天或未来“松阳长运”的走向确定了吗？您会把“松阳长运”导向一个怎样美好的未来？
    宋火星：这个问题确实很难回答。但不好说，不等于我们没有去思考，没有去设想，没有去勾画未来的蓝图。如果现在一定要谈关于明天、关于未来、关于“松阳长运”计划中正在做和关于正在计划中尚还来不及做的事的话，我想，首先是要吃透政策，及时了解政策导向，准确掌握国家的产业政策和投资政策。我们抓发展必须增强政策意识，多渠道搜集投资信息，提高政策反应能力，力争在各个投资领域先行一步，抢占先机，加快发展；其次是坚持以经济建设为中心，突出重点，协调发展，拓展企业发展空间，提升资本运营能力，进一步优化企业经营结构，千方百计继续增强企业综合实力；再次是严抓管理与培育企业文化相结合，注重人本管理，加强职工队伍建设，营造人与企业和谐发展的良好氛围。只有这样，才能把“松阳长运”的“蛋糕”做大，把企业做强，产生规模效益。但要实现这个目标，并非易事。因为个人的力量是有限的，除了紧紧地依靠全体“松阳长运”人的努力，还要有一个良好的外部发展环境，有赖于全社会的关心和支持。
    采访结束了，通过面对面的访谈，我记录的仿佛不是谈话本身，一个普通而不平凡的宋火星正向我的心海走来，亢奋着我的每一根血脉——热血男儿，让我感动！